浙江巨豐模架有限公司

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2023年1月10日

鄭重聲明:

本公司出具的社會責任報告，是依據國家有關法律法規及相關國家標準進行編寫。報告中關于企業社會責任內容、管理情況等是公司現狀的真實反映。本公司對報告內容的真實性及相關論證的科學性負責。

浙江巨豐模架有限公司

報告時間：2023年1月

發布周期: 一年

目錄

一、公司概況 ………………………………………………………1

二、核心價值觀………………………………………………………5

三、核心文化 ………………………………………………………7

四、組織機構和治理系統………………………………………… 8

五、管理體系……………………………………………………… 9

六、員工基本情況……………………………………………………10

七、主要產品和服務…………………………………………………10

八、主要技術和設備設施……………………………………………10

九、市場分析…………………………………………………………12

十、利益相關方溝通與回應…………………………………… 13

十一、股東及其他相關方利益的保護…………………………13

十二、社會責任………………………………………………………15

十三、社會認可………………………………………………………15

十四、發展戰略………………………………………………………15

一、公司概況

浙江巨豐模架有限公司專業模架制造，創立于2010年，公司坐落于溫州經濟技術開發區，占地面積15000平米，離龍灣國際機場5公里。是國家高新技術企業，“品字標”團體標準《塑料注射模模架》的主起草人（編號為 T/ZZB 2531—2021）。

本公司專業制造及對外加工高精密塑料標準模架、壓鑄模架、非標模架、高速沖壓模架、高精密機械配件加工、高精密五金配件加工等金屬制造廠家、致力服務于汽車、家電、3C、航空、醫療、包裝、工業電器等行業客戶。可根據客戶要求提供各類JIS、DIN、HASCO、DME等不同標準及非標精密模架，為客戶提供專業的售前和售后服務。

公司引進日本進口高精密加工中心設備及各種高精密測量設備。為進一步配合客戶需求，公司擁有一批良好設計、制造團隊，先進技術及數字化管理，公司堅持“良好品質、科學管理、持續改善、客戶滿意”的品質方針，信守“品質、誠信、和諧、共贏”的經營宗旨，以滿足客戶需求為核心、以生產更好質量、高性能產品為目標。

公司愿景：巨豐品牌愿與模具、機械制造行業，共同發展，提高產品壽命、降低生產成本、促進模具機械制造的競爭力，服務客戶、服務社會，竭力與廣大新老企業客戶攜手共進，共創美好未來。

巨豐人堅持以質量振興企業、以誠信取信市場、以創新奉獻社會。

二、核心價值觀：

“誠信——是企業贏得客戶，社會尊重及信任的重要原則。同時是企業內部和衷共濟、相互信任的誠信關系；

創新——是企業持續發展的不竭動力，要持續為客戶創造價值，具有技術創新、業務創新、管理創新的能力和快速應變的能力，具有保持資源的高效運轉能力，從而在任何環境下都能獲得持續發展”；

和諧——是企業核心競爭力的基礎，只要堅持“以人為本”積極調動廣大員工的工作積極性，上下聯動，形成一種共識，快速提升企業的競爭能力。

發展——企業要生存必然要發展，“發展是硬道理”。企業整體實力的提升，員工待遇的提高，都離不開企業的發展，發展是一個企業永葆基業常青的關鍵因素之一，要如履薄冰，兢兢業業。

三、核心文化

浙江巨豐模架有限公司 經過長期積淀、提煉、升華，形成了良好的企業文化體系。包含有精神文化、制度化文化和物質文化。精神文化即蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，包括企業精神、企業宗旨、經營理念、價值觀念、管理哲學 、道德準則、企業口號等，是公司兩個文明建設的文化性凝煉，是特色企業文化的核心內容。 制度文化是公司在生產、經營和各種組織活動中，形成的文件化的文化表述內容。企業文化是公司在物質文明建設中，所形成的一切有形的資產，在文化意義上的體現。其中：浙江巨豐模架有限公司 核心企業文化如下：

為了更好的弘揚浙江巨豐模架有限公司 企業文化，特制定了企業文化戰略，實現領導觀念、領導方式的全新轉變，在企業轉型、制度創新、隊伍品質提升年年有新舉措；2025年爭創國內塑料注射模架品牌企業。 要在認識、認知、認同提高共識上下功夫，實現公司“獨具慧眼，洞察商機，把握機遇，共鑄輝煌。生產更好品質的模架產品。在科技創新中不斷前進的經營理念”為主要特征的特色企業文化，將企業全面帶入現代企業管理制度所要求的規范、健康的運作方式上來，滿足企業面向國內外市場競爭的需求。 繼承和發揚中華民族和浙江民企的良好文化傳統，堅持以人為本、鼓勵創新、合力管理、爭創更好的工作方針，形成更加和諧的人際關系，優化企業環境，不斷激發人的積極性和創造性。固本培源，內抓管理練內功，外抓市場求發展，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度，打造企業的全新形象，形成享譽國內外的企業特色文化。

四、組織機構和治理系統

巨豐模架作為一家民營企業，建立了系統化的組織架構（見組織架構圖），設立了職工代表大會、黨支部、工會和督查部門，加強民主監督，讓員工積極參與到企業管理中。公司制定與實施工作標準體系，明確各部門的職責和目標，建立了具有巨豐模架特色的績效管理系統，為完成經營目標提供強有力的保證。

公司創業于2010年，擁有完整一套生產流水線和檢測設備，可獨立完成模架的設計、加工和制造。我們不斷進行技術創新，并引進國外先進制造技術及產品工藝，并購置進口加工設備和產品檢測設備，模架加工全部采用自動化設備。 公司設備精良，技術力量雄厚，制作工藝先進，檢測手段嚴格。產品具一定可用性、可靠性、可信性。 公司主要生產高精密塑料標準模架、壓鑄模架、非標模架、高速沖壓模架、高精密機械配件加工、高精密五金配件加工等產品，產品廣泛應用于塑料注射制品行業，產品以優良的品質、先進的制造工藝、合理的價格和完善的售后服務倍受廣大客戶青睞。

公司的執行層全部是由經驗豐富的行業從業人員組成的人員所組成。

附：組織架構圖

五、管理體系

公司高度重視管理體系的建設，取得ISO9001、ISO14001、ISO45001體系證書，建立了完整的質量管理、環境管理、職業健康安全管理流程，并且嚴格按照該流程執行。完善的質量管理體系，為進一步開拓市場提供了可靠的質量保證。

在管理方面，嚴格按照公司制定的《管理手冊》、《程序文件》和《作業指導書》，并設置了相關的質量控制點，從而使管理工作做到責任到人，同時制定了各崗位質量管理工作職責獎罰條例考核細則。定期對各職能部門和員工進行考評獎罰劣，確保質量，建立和建全質量管理體系，使產品質量得到了穩定提高。在采購方面，公司制定了《采購控制程序》，首先按照生產原材料的重要程度分為A、B、C類合格供應商，對于主要原材料鋼材和配件的A類合格供應商，每年進行供應商評審，對于評審分數較低的給與開除處理。在檢驗方面，公司從原材料進廠到產品出廠按照工藝流程設置了進貨檢驗、過程檢驗、例行檢驗和確認檢驗。對以上的各個檢驗點公司均制定了作業指導書和檢驗記錄，例如原材料檢驗，公司制定了《原材料進貨檢驗規范》，里面規定了各種原材料的檢驗項目和抽檢數量和檢驗方法等。在不合格品方面，公司制定了《不合格品控制程序》，公司對于不合格品進行了嚴格的分區管理，只要發現不合格品立即對不合格進行標識，填寫不合格品處理單，并轉移至不合格品區域。對于有重復發生可能性的及時制定糾正預防措施，以防下次再發生同樣的質量問題。

在環境和職業健康方面，浙江巨豐模架有限公司 根據企業發展的實際需要，自2022年開始導入良好績效管理體系，先后進行了標準宣貫、體系的總體策劃、體系文件的編寫等工作，2020年12月1日頒發了《管理手冊》和《程序文件》以來，公司在環境和職業健康安全方面有很大的提升。在公司總經理的直接領導下，明確了各部門的管理職責，并配置了相關的資源，良好績效管理體系得到順利有效的實施。從2020年12月1日體系文件的正式生效為標志，公司的管理體系開始運行，在公司方針的指引下，對公司的目標進行了分解，并制定了管理方案，為公司方針和目標的總體實現提供了運行控制的條件。

六、員工基本情況

公司員工110余人，公司以以崗定薪、按勞取酬為原則，實行崗位工資和績效獎勵相結合的薪酬分配辦法，建立了考核與工資、獎金、調薪、晉升及培訓等機制，為骨干員工和良好人才提供中長期的激勵政策，充分調動了員工的積極性和創造性，不斷提高員工的滿意度和忠誠度。

七、主要產品和服務

公司主要產品有:對外加工高精密塑料標準模架、壓鑄模架、非標模架、高速沖壓模架、高精密機械配件加工、高精密五金配件加工，產品廣泛應用于塑料注射行業，產品以優良的品質、先進的制造工藝、合理的價格和完善的售后服務倍受廣大客戶青睞。公司提倡“獨具慧眼，洞察商機，把握機遇，共鑄輝煌。生產更好品質的模架產品。在科技創新中不斷前進的經營理念”，為客戶提供滿意服務、保證產品質量。

八、主要技術和設備設施

公司擁有先進的加工設備，同時還擁有多臺大型加工設備。

1）生產設備

公司擁有行業較先于的加工設備，以及先進的自動化設備。部分核心設備如下：

2）研發與檢測設備

公司建立了先進的理化實驗室，擁有先進的試驗檢測設備三坐標儀。

九、市場分析

近年來，我國模具行業保持較快速發展。根據國家統計局數據顯示，2017年，中國模具行業銷售收入達2663.42億元，同比增長2.31%；預計2018年，中國模具行業銷售收入將達到2753億元左右。據不完全統計，模架企業目前大約有4000多家，目前主要分布在以下幾個主要市場：廣東32%，江蘇28%，浙江25%，上海10%，其它地方5%。有萬套能力以上的企業不到10家，其中龍記集團公司、東莞明利鋼材模具制品有限公司、德勝公司及廣東順德新強盛模具公司的生產規模屬于第一方陣，每家企業注塑模架年產值都超過億元，有的可達幾億元。這兩個方陣共10多家企業注塑模架年產值可達20多億元，占全國總產量的90%以上。

隨著現代化工業的發展，模具已廣泛應用于汽車、家電、消費電子、儀器儀表、航空航天和醫療器械等產品，其中約 60%-80%的零部件產品需要依靠模具加工成型。據統計資料顯示，模具可帶動其相關產業的比例大約是 1:100，即模具發展 1 億元，可帶動相關產業 100 億元。按需要來說，目前全國約需注塑模架30多億元。我國模具總銷售額中塑料模具占比 大，約占 45%；沖壓模具約占 37%；鑄造模具約占 9%；其他各類模具共計約 9%。

十、利益相關方溝通與回應

利益相關方的信任和支持是公司持續健康發展的基礎。公司建立了多元化的利益相關方對話機制，主動與政府、員工、消費者、合作伙伴、環境、社會和公眾等利益相關方群體開展多方溝通交流。

表5利益相關方期望要求和溝通回應

十一、股東及其他相關方利益的保護

1、股東利益的保護

公司遵照《公司法》 、《公司章程》及內部管理制度，保障股東充分享有各項合法權益。每年定期召開股東會議，針對重大決策進行討論決定。

加建立良好的投資者關系。公司一直非常重視投資者關系管理，與投資者保持著通暢、真誠的關系。

2、供應商利益的保護

堅持“共贏”原則，與供應商共同成長。公司充分尊重并保護供應商的合法利益，建立了公平、公正的評估體系，在公平公正、充分競爭的基礎上擇優選擇供應商，保證采購成本和質量的控制。公司每年對供應商進行評估，評選良好供應商并與其簽訂戰略合作協議。

3、客戶利益的保護

完善服務體系，尊重客戶意愿，與客戶和諧發展。公司重視與客戶的長期合作，公司以制度化管理為基準，導入精細化管理、績效管理、6S管理，明確公司組織架構、部門目標、崗位職責等，確保公司管理效益提升；公司引入信息化管理，建立運營管理全過程數據鏈，提升企業運營效率；推行智能化設備設施應用，提升產品制造精度及效率。滿足顧客需求，不斷追求產品升級。

4、社會利益的保護

自覺遵守國家有關法律法規，積極履行納稅義務，依法納稅，接受稅務部門的檢查和監督。多年來，公司一直都是當地的納稅大戶，較好地推動了當地的經濟建設，對當地企業也起到了良好的帶頭作用。

公司13余年以來，本著企業發展以人為本觀念，不斷引進、招聘各崗位人員，培養各崗位人員。

5、員工利益的保護

嚴格遵守 《勞動法》，保障職工的合法權益。公司嚴格遵守 《勞動法》 、《勞動合同法》等法律法規的規定，實行全員勞動合同制，與所有員工簽訂勞動合同；嚴格執行社會保障制度，參加社會保險、住房公積金，切實維護員工的合法權益。同時，公司還重視對員工的福利建設，如“三八節”、“端午節”、“中秋節”、“春節”等傳統節日為職工送上禮品。

積極倡導員工參與企業黨建、工會組織、業余文化活動等，樹立員工國家意識、社會責任，豐富員工業余生活。

完善薪酬管理制度。公司建立了較為科學的人力資源管理制度和薪酬績效體系，公司與員工簽訂公平、明確、真實、合法的勞動合同，規范公司與員工之間的權利義務，確保員工享受應有的福利待遇。

十二、社會責任

公司積極秉承以社會責任感為核心的精神內核，致力于企業遵紀守法、企業誠信、企業健康發展、企業技術進步、企業和諧勞動關系、社會慈善、環境責任等各個領域的建設，在取得良好經濟效益的同時，也取得了良好的社會信譽。

十三、?社會認可 ?

公司持續完善企業社會責任管理體系，以做一個有責任感的企業為己任，充分履行應盡的社會責任。通過對客戶、員工、社區、供方、環境等利益相關者承擔責任和義務，在公共責任、道德行為、公益支持等方面做出了積極貢獻，實現企業和社會的協調發展。充分得到社會的認可，部分榮譽匯總如下：

十四、發展戰略

1、 戰略定位及發展方向

1) 短期戰略（2023年開始陸續導入）:

A. 更新關鍵的生產裝備；

B. 導入精益生產管理模式，完善公司制度化建設，從而實現企業高效健康運營。

2) 長期發展方向（2023~2026年）：

A. 把握全球產業轉移和行業整合的機遇，充分利用現有資源，輔以資本市場的支持，重點開發更好及物聯網產品；

B. 通過內生和外延式（并購）發展實現產品系統化；

C. 依托柔性生產及精益生產能力，充分利用浙江產業集群優勢，提升“一站式采購”服務水平；

D. 強化巨豐模架品牌，鞏固國內市場市場，繼續拓展國外市場；

E. 以專業化開發和市場推廣為契機，打造國內塑料注射模架第一品牌，實現從產品供應商到系統供應商的跨越。

2、展望未來

充分發揮并保持現有優勢（如：公司規模與實力、區域完善的產業鏈），保持現有產品批量化生產與供應規模，持續新產品的研發與新產品市場應用的推廣完善企業現代化管理。引入信息化管理，建立運營管理全過程數據鏈，提升企業運營效率；推行智能化設備設施應用，提升產品制造精度及效率。充分利用大數據、物聯網資源，提升企業產品品牌知名度，為進一步拓展國內外更好市場奠定扎實基礎。